天下取りを目指すアークス

昨日は、
イオンのＭ＆Ａ戦略をご紹介しましたが、
地方の食品スーパーにも
がんばっている企業があります。
北海道は札幌に本社を構えるアークスです。

アークスは、北海道の食品スーパーが
連携した持ち株会社です。
中核店舗は、ラルズ、福原等。
「感動する安さの提供」を旗印に、
北海道に根ざしたビジネスを展開しています。

アークスの横山社長のＭ＆Ａ戦略は、
決して強権的なものではなく
「買収先の社員と家族のような関係を築く」
ことを重視しています。
この理念の原点は、
高校卒業後に２年間務めた地元の炭鉱での
経験にあるようです。

安い賃金で、危険なトンネル堀の仕事を請け負う
派遣労働者達の姿に、
格差社会の現実を見せつけられ、
「このような理不尽はいかん」
という思いが、支配的なＭ＆Ａの手法に
疑問を抱かせたのでしょう。

さらに、横山社長を
力の弱い地元スーパーの団結の
旗振り役に駆り立てている原動力は、
イオンやイトーヨーカ堂など
ナショナルブランドスーパーの北海道進出から
郷土を守りたいという反骨精神にあります。

今や横山社長は、北海道を守るだけでなく、
全国展開を目指そうとしています。
アークスの売上高は、
２００５年２月期の決算で２０００億円を越えました。
商圏人口の少ない北海道では、
売上高２０００億円が臨界点と言われています。
道外に飛び出す時期がきたようです。

「道外で地域密着のスーパーと手を組んで、
地場の仕入れなどは現地に任せたうえで、
物流情報や会計システムなど
統合すべきところは統合する。」
これが、横山社長のやり方です。
あくまでも、地元重視。

これは、スケールメリットを活かして、
一括で大量仕入れ行う
イオンやイトーヨーカ堂とは
一線を画するやり方です。

北海道のローカルスーパーから、
“血の通ったＭ＆Ａ”を武器に、
全国展開を目指そうとするアークスは、
イオンやイトーヨーカ堂のような
ナショナルブランドの対抗軸として、
天下を取ることはできるのか。
その動向は、要注目です。


(2007/3/2　記)